Anul trecut am fost pentru prima oară la GrowthCon, dar n-am reușit să fiu atât de prezentă pe cât mi-aș fi dorit. Anul acesta, însă, abia aștept să fiu ochi și urechi în cele două zile pe care echipa GrowthCon ni le pregătește, pe 21 și 22 octombrie, la Cluj.

Mai ales că mă bucur mult de oamenii pe care i-au ales pentru scenă și workshopuri: Cristian China-Birta, Diana Catrina, Doru Șupeală, Roxana Hurducaș, Ștefan Asafti, Sonia Nechifor, Simona Oțel, Andi Daiszler, Adrian Ilovan, Alexandru Negrea, Matei Psatta și mulți alții.

Dar, dincolo de speakeri și de program, m-a făcut curioasă și ce se întâmplă în spatele unei conferințe de genul acesta: cine sunt oamenii care o construiesc, cum aleg speakerii, ce înseamnă să organizezi o astfel de experiență cu zeci de oameni implicați și, mai ales, ce rămâne după ce se termină evenimentul?

Mădălina Bejinariu, Head of Operations la GrowthCon, mi-a împărtășit viziunea din spatele conferinței și ce încearcă echipa GrowthCon să construiască dincolo de cele două zile ale evenimentului. Mai mult, în viața de zi cu zi este Marketing Manager la Hidronic și cofondatoare a ONG-ului EcoMind, care are ca misiune protecția naturii și a animalelor.

***

P.S.: Ai 20% reducere la bilete folosind codul CooltCluj20. Biletele le găsești aici.

***

Dacă ar trebui să explici GrowthCon unui om care n-a auzit niciodată de conferință, ce i-ai spune?

Aș spune că este punctul de întâlnire între viziune și pragmatism. Cu toții avem o idee despre cum arată succesul, mai ales pentru că în social media vedem doar partea frumoasă a acestuia, și nu ceea ce este în spatele lui. Ceea ce, cred eu, poate crea o perspectivă nerealistă asupra acestui concept.

Ei bine, GrowthCon este locul unde inspirația se traduce în resurse și unde înveți cum să transformi o idee ambițioasă într-un sistem funcțional, capabil să aducă rezultate. Și, mai ales, unde nu primești promisiuni de succes peste noapte. Speakerii care vin la GrowthCon cunosc costul invizibil al fiecărei victorii, cunosc cât de multe încercări și eșecuri sunt în spatele succesului lor și împărtășesc asta cu tine fără să îndulcească lucrurile.

Pe scurt, aș spune că GrowthCon este locul unde înveți într-un mod realist cum treci la următorul nivel în cariera ta.

Există un fir comun pe care l-ați căutat atunci când ați ales speakerii?

Ne dorim să aducem valoare participanților și aș zice că asta a fost principalul criteriu după care am ales speakerii. Toți cei care vor urca pe scenă sunt oameni cu multă experiență în domeniul lor, oameni care își doresc să împărtășească din ceea ce ei au învățat și oameni a căror valoare este să ajute. Noi doar creăm contextul propice pentru a face asta.

Anul acesta am schimbat puțin formatul conferinței tocmai din dorința de a aduce și mai multă valoare participanților: pe lângă keynotes și workshops, noutatea este acel Business Hot Seat unde prezinti în două minute o idee/ o problemă pe care o ai și primești idei de la 4 specialiști. Încercăm să găsim activități diverse în cadrul cărora speakerii au ocazia de a împărtăși cât mai mult din experiența lor.

Ce ai învățat de când faci parte din echipa GrowthCon despre comunitate, despre nevoile reale ale oamenilor, despre echipe și despre tine? Cum te împlinește rolul pe care-l ai în echipă?

O întrebare foarte drăguță! Ce am învățat este că avem cu toții această dorință de conexiune. Ne place să stăm de vorbă cu oameni din același domeniu ca și noi, să aflăm cum ei se raportează la anumite schimbări, cum abordează anumite probleme, cum își organizează timpul.

Mi-a plăcut foarte mult anul trecut să văd atât de mulți participanți la conferință care interacționau într-un mod atât de natural și autentic în pauzele dintre keynotes. Și care abordau speakerii ca să discute cu ei dincolo de prezentarea pe care ei au avut-o pe scena GrowthCon. Pentru că am ajuns să trăim atât de mult online, a început să ne lipsească interacțiunea cu alții în real life. Și mă bucur că GrowthCon răspunde acestei nevoi și construiește cadrul pentru ca specialiștii din domeniu să se întâlnească și să facă schimb de idei.

Eu mă ocup de tot ce ține de speakeri și parteneri. Este un rol pe care pe mine mă împlinește foarte mult pentru că este într-un domeniu care îmi place și în care activez. Iar partea de organizare de evenimente aș putea spune că este preferata mea din toată industria marketingului. Îmi place să vorbesc cu oamenii, să îi ascult și, mai ales, să învăț de la ei. Deci, rolul ăsta se potrivește mănușă pentru mine.

În România zeci de conferințe de business și marketing. Ce încercați să construiți la GrowthCon diferit, dincolo de cele două zile de eveniment?

GrowthCon a apărut din dorința de a rezolva o lipsă în industria marketingului. Ne dorim să construim un spațiu unde succesul nu este exagerat. Credem că accesul la experiențele reale și cunoștințele altor specialiști din domeniu ne poate ajuta să ne calibrăm așteptările și să dezvoltăm idei sustenabile.

Nu vrem să adăugăm încă o dată în calendarul tău de evenimente, ci să creionăm un cadru în care poți găsi răspunsuri la toate întrebările tale. Știm că de cele mai multe ori răspunsul depinde de foarte multe detalii, iar de aceea vrem să construim o comunitate și un hub care să îți ofere informații pe tot parcursul anului.

Într-adevăr, GrowthCon reprezintă doar două zile în calendarul din luna octombrie. Dar dincolo de aceste două zile de eveniment, antreprenorii și specialiștii continuă să colaboreze. Avem newsletterul Tonic Talk, iar o dată la două luni acele Growth Talks.

GrowthCon este doar o parte din ceea ce încercăm să construim, iar acum lucrăm la multe alte surprize. Just stay tuned! Obiectivul nostru este să înlocuim discursul inspirațional generic cu procese clare, scalabile și adaptate pieței care este în continuă schimbare.

Care sunt întrebările pe care ți le pui înainte să spui „da” unui proiect nou? Cum îți dai seama că merită timpul și energia ta?

Cred că, în primul rând, mă uit să văd dacă proiectul se aliniază cu valorile mele. Dacă nu se întâmplă asta, nu are rost să ne pierdem timpul reciproc, așa că refuz să mă implic. Timpul pe care îl avem este limitat și prețios și cred că cu toții trebuie să protejăm această resursă pe care o avem. Dacă proiectul se aliniază cu valorile mele înseamnă că motivația de a duce task-urile la bun sfârșit, indiferent de obstacolele care apar pe parcurs, va veni din interiorul meu, ceea ce consider că face diferența.

În al doilea rând, încerc să îmi dau seama cu cât de multe pot să contribui în cadrul echipei și al proiectului, dacă este un moment bun pentru mine să mai adaug ceva la lista de task-uri și care este viziunea pe termen lung.

Ce nu se vede din munca din spatele unui astfel de eveniment?

Ca să organizezi o conferință de marketing pe două zile, cu cel puțin 30 de speakeri și parteneri, ai nevoie de o echipă competentă și bine sudată. Ceea ce Robert Katai a reușit să facă.

Evident că se vor întâmpla multe lucruri care nu vrei să se întâmple: întârzieri, speakeri care nu mai pot ajunge, erori, ceea ce este foarte natural. Important e cum răspunzi acestor chestii neprevăzute: te panichezi sau îți direcționezi atenția spre a găsi o soluție?

Îmi place că noi, ca echipă, suntem cu toții axați pe a doua variantă, găsim rapid soluții și le implementăm astfel încât să oferim o experiență plăcută celor care vin la conferință. Ceea ce mi se pare super mișto.

Desigur, cu cât ne apropiem de eveniment, cu atât crește stresul pentru că sunt multe chestii pe care le poți rezolva doar în apropierea evenimentului. Ceea ce nu se vede. Nu se văd timpul investit, orele nedormite, evenimentele neprevăzute și rezolvate, tot efortul investit în a găsi soluții care să fie okay. Însă, asta cred că e partea care nu se vede atunci când vorbim de fiecare eveniment și mă bucur că suntem o echipă matură, serioasă și care comunică foarte bine. Și asta mă face să am încredere și mai multă în noi și în ceea ce facem.

Ce înseamnă pentru tine un eveniment cu adevărat valoros pentru oamenii din marketing și business?

Pentru mine, un eveniment cu adevărat valoros este un eveniment de unde plec cu ceva concret. De multe ori, oamenilor le place să vorbească la modul general la astfel de evenimente. Să ofere răspunsuri pe care le poți afla de pe net, fără să mai plătești bilet la conferință. Pentru mine, astfel de evenimente nu aduc valoare absolut deloc.

Asta încercăm să facem diferit: să organizăm workshopuri și experiențe în cadrul evenimentului de unde participanții să plece cu ceva concret – un framework, un răspuns la o întrebare pe care o aveau de mult timp, un mod specific de a aborda o problemă. Cred că, la finalul fiecărui eveniment, aici e valoarea. În ceea ce ai învățat, în ceea ce ai aflat nou și poți aplica în jobul tău, în oamenii pe care i-ai cunoscut la eveniment.

Brandurile care rezistă au la bază principii solide. Care este principiul pe care nu l-ai negocia niciodată, chiar dacă ar însemna să crești mai încet?

Aș zice că, din punctul meu de vedere, nu aș compromite integritatea valorii livrate. Câteodată, scurtăturile sunt foarte atractive, dar asta înseamnă să diluezi calitatea, transparența sau promisiunea făcută clienților, iar asta este ceva ce nu aș negocia. Cred că o creștere mai lentă îți garantează și faptul că creezi o comunitate în jurul brandului tău care este interesată cu adevărat de ceea ce oferi și, în timp, formează o loialitate sinceră față de brand. Iar asta mi se pare un lucru cu adevărat valoros pe care nu l-aș compromite.

În tot haosul creat de inteligența artificială, ce crezi că va rămâne neschimbat în marketing?

Nevoile oamenilor vor rămâne constante și neschimbare. Nevoia de conexiune autentică va rămâne și cred că va fi din ce în ce mai accentuată în toată această eră a inteligenței artificiale.

Nevoia de poveste și semnificație – pentru că marketingul nu a fost niciodată doar despre funcționalitatea unui produs, ci despre povestea din spate și, mai ales, despre ceea ce îți spui când folosești acel produs.

Iar încrederea cred că va deveni, încet-încet, cel mai de preț activ. Într-o lume inundată de AI, oamenii vor căuta din ce în ce mai mult autenticitate, o voce sinceră, transparentă și decizii asumate, nu branduri care fug după click-uri și trenduri. Oamenii vor branduri care rămân fidele principiilor și valorilor lor.